| |
|
|
Professionalització de la direcció i dels òrgans
de govern |
imprimir |
|
| |
|
|
 |
 |
 |
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
 |
|
La
cooperació i la confiança a l’Empresa Familiar s’afavoreix en la
mesura que existeixin els fòrums adequats en els quals es pugui
expressar els diferents interessos i preocupacions de cadascú
perseguint l’objectiu de facilitar la comunicació que permeti
realitzar un veritable treball en equip i assolir la continuïtat
de l’Empresa Familiar i la unitat de la Família Empresària.
Els
consultors de
torrentidedeu
acompanyem les Famílies Empresàries clients en la seva
organització i en els diferents fòrums de participació: |
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
-
Arribar a pactes de compromís que especifiquin les regles del joc de la família en l’empresa, l’acord familiar.
-
Vetllar perquè la cultura i els valors de la família i l’empresa no es perdin o dilueixin en futures generacions.
-
Aconseguir la continuïtat de l’empresa de manera eficaç i amb èxit a través de relleus generacionals familiars adequats i necessaris.
-
Gestionar les expectatives dels membres de la família, ja que coneixeran allò que l’empresa familiar els exigeix i què els hi pot oferir.
-
L’Assemblea de la família empresària: està formada per
tota la comunitat familiar, consanguinis i consorts. És
convenient que es reuneixin anualment, per rebre determinada
informació de l’empresa i també de les activitats que està
realitzant el Consell de Família. També serà l’espai perquè
els membres de la família que no participen en cap més fòrum
puguin fer aportacions.
-
La Junta de propietaris: En la que participen els familiars propietaris, així com també els propietaris no familiars, si n’hi ha. Les seves principals competències són:
-
Designar els membres del Consell d’administració.
-
Aprovar els comptes anuals.
-
Aprovar la distribució de resultats.
-
El Consell d’administració o Comitè d’estratègia: En el que hi participen, a més de determinats propietaris, els successors, alguns dels directius més rellevants, alhora que és recomanable també la participació d’un o més consellers externs. La seva missió és:
-
Dissenyar i planificar l’estratègia a llarg termini.
-
Controlar al comitè executiu en la seva gestió.
-
Planificar i aprovar les inversions de l’empresa.
-
Dur a terme el seguiment i el control econòmic i financer.
-
Assumir la responsabilitat, sobretot davant de tots els propietaris, tant econòmica com social.
-
La gestió i execució operatives.
-
Descentralitzant les decisions del director general en el propi comitè executiu.
-
El seguiment i control mensual del pressupost.
Els
professionals de
torrentidedeu
treballem per tal que els clients entenguin el propòsit
fonamental d’aquests fòrums i en personalitzar l’estructura
d’acord amb cada requeriment familiar. Seguint la Diagnosi de
Continuïtat, la nostra feina comença ajudant a la Família
Empresària a identificar les necessitats actuals i futures del
sistema:
-
Ajudem als membres familiars a pensar estratègicament sobre el govern i a entendre la interrelació entre els quatre fòrums que composen el sistema organitzacional.
-
Avaluem la millor composició del comitè de direcció, creant perfils per als directors tant familiars com no familiars.
-
Desenvolupem polítiques per a la participació en l’equip i dissenyem l’estructura del comitè de direcció.
-
Acompanyem i formem a la Família perquè seleccioni als membres familiars per formar part del Consell de Família i com treballar-hi de manera efectiva amb l’ajuda d’un
Conductor Emocional que faciliti la participació de tots el components i quan calgui actuï com a mediador.
-
Especifiquem les tasques i responsabilitats de cada estructura de govern i els mecanismes perquè treballin plegats d’una manera efectiva.
|
|
Diagnosi de continuïtat